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8月1日，《长江日报》以《武汉铁投公司：激发“铁军”合力开创“五共”新局》为题，报道了市城投集团公司所属铁投公司围绕“十四五”发展战略，通过“决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享”，推动企业高质量发展所取得的工作成效。全文如下：

今年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，也是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年。作为党领导经济工作重要力量的国有企业应该怎样展现担当作为？

汪国圣讲授党课现场

近日，市城投集团公司所属武汉城市铁路建设投资开发有限责任公司（以下简称“铁投公司”）召开共同缔造动员大会暨“牢记嘱托 开局争先——武汉国有企业书记讲党课”活动，市城投集团公司党委委员、董事，铁投公司党委书记、董事长汪国圣以“同心聚力、共同缔造、勇当先锋、再建新功”为题，讲了一堂生动而深刻的党课。他表示，将深入开展“高质量发展共同缔造”活动，通过“决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享”，加快推动“十四五”发展战略，凝聚起奋力推动企业高质量发展的强大力量。

聚智共谋明确三大板块路线图

目标引领方向，方向引领行动。铁投人深知，共同缔造的前提是决策共谋，通过集思广益，进一步明晰发展方向和着力点。为此，企业一方面聚焦“谋什么”，广泛征求经营班子、党员、干部、职工、咨询机构意见，全面评估铁投公司“十四五”战略规划执行情况，结合实际工作进行深入分析、充分论证，找准制约高质量发展的根源和症结，确保每个问题都有务实管用的破解之策。一方面聚焦“怎么谋”，建立问题收集、研判分析、共同决策、结果公开的工作新机制。双管齐下，将“决策共谋”落到实处。

武昌生态文化长廊

通过广泛深入地调查研究和集体研讨，铁投公司将实事求是与高瞻远瞩相结合，形成了《“十四五”战略中期调整报告》，明确了“十四五”战略规划中期调整的内容、方向、目的，形成了对策措施，为三大业务板块发展提供了明确施工图和路线图，进一步构建了良性发展的战略格局。

联手共建绘就“幸福杨园”美丽画卷

城市更新是改善城市生存空间、激发老城区活力的有效方式。铁投公司抢抓今年是武汉“城市更新年”发展机遇，贯彻落实《武汉市城市更新行动方案》，以多方联动、共建共享的思路，全面提速实施杨园城市更新项目，逐步探索出“留改拆建控”并举的思路，为超大城市老城区城市更新工作提供了样本。

武昌杨园城市更新项目规划图

针对杨园城市更新项目现状及实施推进存在的问题，铁投公司集聚多方力量助民生解民忧。组织规划、策划单位完成片区系统性城市体检及规划评估，明确片区需补足的公服设施、市政交通基础设施、公共空间、产业方向。同时在市规划局的指导和调度下，组织各专题单位、铁投、城更公司相关部门研究项目规划策划方案，通过完善升级产业功能、活化铁路文化遗产、改善教育医疗配套、补足道路及基础设施等举措，最大程度深化城市有机更新。为了加快四美塘片区改造建设，提升片区人气活力，打造杨园城市更新出形象、出亮点，铁投公司与市城建局等单位积极对接，成功引入2023年国际“设计双年展”活动主会场及永久主场馆落位四美塘，为四美塘工业遗存改造项目打响了知名度、聚集了人气。

合力共管民主监督助创治理标杆

在铁投公司，“建设共管”更多地表现为干部职工共同参与企业内部管理，建强治理体系，激发企业内生动力。与之相适应，今年以来，铁投公司以法人治理为基础，进一步厘清各职能部门和各业务条线权责，健全完善人力资源配置、制度建设保障以及绩效目标管理，构建“纵向到底、横向到边、共建共治共享”的治理体系，强化和完善集团化管控。通过治理模式的优化，提升公司现代化治理水平。与此同时，铁投公司强化了监督力度：对内，调动全体干部职工的力量，开展民主监督和协商建言，获取信息和意见，达成共管效果；对外，与政府、市城投集团和社会各界建立良性互动机制或长期合作机制，承接关心帮助，争取资源支持，汇聚发展合力。

2023年武汉铁投公司“共同缔造年”启动仪式

完善内部治理还要与国企改革相结合。按照市国资委和市城投集团要求，铁投公司全面分析了“十四五”期间区域国资国企综合改革试验工作任务和2023年本年度计划，确定了公司区域综改试验任务清单及实施方案。目前，充分利用区域综改政策机遇，对标行业标杆和国内一流企业的“十四五”战略中期调整重心，铁投公司正全面提升项目管理创效水平和企业形象，努力探索形成具有铁投特色、契合发展新形势新要求的集团化管理模式。

效果共评树立“群众认同”金标准

围绕“人民群众满意不满意是我们工作的出发点和立足点”要求，铁投公司聚焦“共评”二字，完善评价机制，丰富评价方式，进一步激发各方工作积极性。

在工作实际中，铁投公司坚持将干部职工“答应不答应、认同不认同、满意不满意”作为工作标准，建立健全共同缔造评价标准、评价机制，组织干部职工和社会各方力量对项目建设开展情况进行全过程评价和反馈，定期公布共同缔造活动成果；开展丰富多样的评比活动，如党建方面有党员先锋模范评比、“党员示范岗”评比等；业务方面评工作进展、评发展理念、评经济效益、评社会效益等；通过定期自评、监督互评、年终考核、外部评议等多种形式，评价反馈结果，倒逼各项工作改进、优化提高。

 成果共享激扬勇毅“铁军”澎湃合力

在企业不断壮大的过程中，铁投公司注重与干部职工分享发展成果。今年，推进共同缔造行动，该公司进一步采取措施，深化构建模范和谐企业，建立更加实用高效的激励约束机制；持续强化人文关怀力度，解决职工急难愁盼问题，提升公司管理温度，让干部职工充分享受到发展红利，增强获得感。更加注重文化建设和精神激励，增强干部职工荣誉感——在打造“铁军”文化和“铁军”品牌取得既有成果基础上，将深度挖掘企业发展重要节点和亮点，以及先进典型人物事迹，全方位、多角度宣传“铁军”品牌和“铁军”精神，努力营造“人人参与、人人尽力、人人享有”的良好局面。

铁投公司企业文化周

作为“铁军”文化的鲜明特色之一，“武昌生态文化长廊党员教育活动中心”等铁投公司党建品牌闻名遐迩。今年，在共同缔造行动中，该公司进一步强化“党建引擎”作用，厚植红色文化基因，策划拓展“党建+”活动，开展特色“主题党日”活动、“精品党课”评选，进一步提升了党建品牌影响力和带动力，进一步激发和凝聚了“铁军”队伍合力。开展共同缔造活动是贯彻落实党的二十大和省市党代会精神的务实之策，是牢记党的根本宗旨、走好新时代党的群众路线的创新之举，是攻坚克难，实现高质量发展的题中应有之义。”汪国圣书记说，铁投公司将坚定不移地深化共同缔造活动，奋力做大做强做优市城投集团公司涉铁产业板块，为武汉打造新时代英雄城市作出贡献。